Thema's
Verandermanagement
Samenwerking
Privacy & Dataprotectie
Evaluaties
Nieuws & blog
Waarom probleemeigenaren aanwijzen niet werkt
Misschien herkent u het wel: de medewerkers zijn druk, druk met hun eigen taken en steeds vaker blijven er zaken liggen, iedereen weet het eigenlijk wel maar niemand pakt het op, niemand lijkt zich echt eigenaar te voelen. Vorige week...
6 ingrediënten om succesvol samen te werken
“Bij elkaar komen is een begin, bij elkaar blijven is vooruitgang, met elkaar samenwerken is succes” aldus Henry Ford Al vele jaren houd ik me bezig met organisatievraagstukken. De rode draad is dat het eigenlijk altijd gaat om mensen...
5 belangrijke redenen om mediation op te nemen in uw algemene voorwaarden
Stel: u krijgt nieuwe klanten of nieuwe zakelijke relaties, gaat u dan met ieder van hen onderhandelen over onderwerpen als betaaltermijnen, levertijd, transport, garantie en aansprakelijkheid? Nee toch? U heeft uw zaken waarschijnlijk...
Maaike van Walstijn
Het gezicht achter Sourchan is dat van mij: Maaike van Walstijn, veelzijdig duizendpoot.
Brede achtergrond
Ik ben meer dan 15 jaar werkzaam als adviseur, onderzoeker en coach. Ik werkte als managementconsultant bij PricewaterhouseCoopers, als onderzoeker aan de Vrije Universiteit en als organisatieadviseur bij de Nederlandse politie. Ik studeerde rechten aan de UvA en veranderkunde bij SIOO. Recent heb ik de opleiding tot mediator afgerond.
Veranderkundige & juridische blik
Mijn werk in verschillende disciplines, zowel bij overheid als bedrijven, hebben mij een brede blik op organiseren en veranderen opgeleverd. Een blik die ik graag inzet voor mijn klanten. Vraagstukken benader ik vanuit verschillende gezichtspunten. Ik combineer consultancy-expertise graag met mijn juridische en veranderkundige blik. Zo kom ik tot oplossingen die echt werken.
Focus op resultaat & de weg daarnaartoe
De rode draad in mijn werk is dat het altijd gaat over mensen die – met elkaar- resultaten willen bereiken. Om dat te bewerkstelligen, focus ik zowel op WAT er bereikt moet worden (de organisatiekundige vraag) als op HOE dat bereikt kan worden (de veranderkundige vraag). Zo help ik mijn opdrachtgevers om te gaan met verandering als ‘de nieuwe constante’.
“Aanhoudende nieuwsgierigheid drijft mij ertoe uit te vinden waarom de dingen gaan zoals ze gaan. Niet snel tevreden met de status quo, ga ik graag op zoek hoe mensen en organisaties kunnen excelleren.”
Kenmerkend
Ik ben analytisch sterk en schakel gemakkelijk tussen hoofdlijn en details. Opdrachtgevers kenschetsen mij als scherpzinnig, goede luisteraar en steller van kritische vragen, altijd met oog voor de context van de organisatie. Ze waarderen dat ik hen ‘ont-zorg’: ze vertrouwen mij een taak toe in de wetenschap dat het dan goed gebeurt, binnen de afgesproken termijn. In mijn opdrachten werk ik graag nauw samen met mensen in de organisatie (co-creatie). Zo wordt de organisatie zelf meer ‘verandervaardig’ en meer wendbaar.